近日,網上盛傳一則關于“教師做微商,家長很糾結”的帖子。這也引起筆者的反思,教育大計,教師為本。學前教育質量的提高,關鍵在于教師的專業精神、專業素養。教師唯有提升師德、精攻專業,才能擔當時代的重任,不辱育人使命,成為真正的靈魂塑造之師,受到人民的尊重與信任。
幼師做微商帶來職業信任危機
無利不起早,教師以為做微商會如魚得水。當教師做起生意時,家長會有何感想呢?我想,首先是安全感的缺失。當家長看到教師朋友圈的狀態,看到教師發布的都是產品信息,必會懷疑教師的工作態度與工作能力,進而是工作質量。家園的相互信任與和諧配合是孩子成長的關鍵,家長對教師失去了信任,孩子又何談發展?教師利用家長群售賣東西自認為是聰明之舉,殊不知一個小小的舉動給自己、幼兒園,乃至于幼兒教師這個職業帶來了巨大的信任危機。師道尊嚴的羽翼被自己折斷,學前教育如何大鵬展翅?用商業的行為玷污師之尊嚴,作為教師,有什么比對失去周圍人的信任和認可更可怕的事呢?
2018年1月,中共中央、國務院印發的《關于全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》(以下簡稱《意見》)中,第二方面重點闡述“著力提升思想政治素質,全面加強師德師風建設”,幼兒教師不僅肩負著傳播知識、傳播思想、傳播真理的歷史使命,更有傳播大愛、傳播品德、傳播育兒理念的特殊任務,在崗位上堅持育人與育己相同步、言傳與身教相一致、潛心育兒與關注自身發展相結合,才能有資格成為新時代的學前教育工作者。作為基層幼兒園管理者,要有大格局,引導園所教師了解黨情、國情、社情、民情,既要做到愛崗敬業,又要不斷完善自己,只有這樣才能贏取家長的信任,尊師重教才會蔚然成風。
精于專業才能提升職業含金量
當前幼兒教師工資低、待遇低、學歷低的“三低”問題成為共識,要提高教師的待遇還要靠教師自己。只有我們像醫生、科技工作者等專業技術人員一樣擁有認真的職業態度、深厚的專業知識、精湛的專業素質、崇高的品德素養,才有立身之本,才有呼吁增加待遇、提高社會地位的資格。整個行業的前景需要所有幼教人一起努力打造。如果我們只是看到眼前的一點點類似于做微商帶來的蠅頭小利,忽視教師育人之根本,勢必會導致惡性循環,工作有失專業水準、社會對幼師的不能認同、教育水平更會每況愈下,提高待遇的訴求便不會得到各界的支持,幼兒教師將重新淪落為缺乏含金量的“保姆”行業。果真如此,我們不僅愧對于幼兒,愧對于自己,更有愧于為學前教育東奔西走、搖旗吶喊的幼教專家。
幼兒教師是沒有下班的行業,下班后依然隱藏著很多其他行業所不知的工作。表面上身體是下班休息了,其實心里時刻都在裝著兒童——明天的備課、今天的教育筆記、回復家長的信息……我深知,教師也要生活要幸福,美好生活是我們的追求目標,幸福是奮斗出來的,但我們還要分析用什么方式去奮斗,有限的精力應該用在哪里。學前教育要成為受人尊重的專業、工資待遇優越的行業,前提必是每位教師都成為專業工作者、幼兒教育的專家。當我們整個行業,每位教師都具備了敬業樂業、勤奮進取、開拓創新、無私奉獻的精神,那么教師的待遇、教育事業的支持和保障自然會穩步提升。屆時,也會形成人人樂為師、人人尊師重道的良性發展。
變管理為服務促教師全面自由發展
《意見》中指出:“落實立德樹人的根本任務,要遵循教育規律和教師成長發展規律。”從教育政策的制定者,到教育行政部門,再到基層園所管理者,都要研究“規律”二字。管理者需要思考,為什么教師會有開微店的想法,我們的教師隊伍建設中哪個環節出現了問題,如何支持鼓勵教師發展。我常對比“90后”教師與我當時入職時的不同,發現他們個性十足、創意不斷、追求新奇,對個人價值感歸屬要求更強烈,不愿意默默無聞當“螺絲釘”,愿意成為光芒四射的“小宇宙”。這些都是時代所賦予他們的特點,面對這樣的變化,我們的園所管理也要隨之改變。變“高要求、嚴管理”等一刀切的管理模式為“我愿意,我喜歡,我奉獻”的以教師為主體的個性化、成長型管理模式,激勵教師立足本職并產生源源不斷的動力,讓教師的成長之路變得多彩繽紛。
幼兒園管理層要以教師為本,從關注教師開始。關注他們的夢想、需要、興趣、困惑,變管理者為服務者,變監督者為支持者,在思想上引領、業務上支持、生活中關心,為不同教師搭建成長的平臺、提供適宜的支持,這樣的園所才會讓教師安心做教育、專心做教育,才能培養出德才兼備的卓越教師。
育人之路任重而道遠,這里的“人”既指幼兒更指教師。在成長型管理模式下,唯有關注教師真實需要才能讓幼兒教師在崗位上有幸福感,在事業上有成就感,在社會上有榮譽感。